孝工資、孝獎金、孝營銷
——儒學進入實踐應用新時代
作者：白立新（山東泰山管理學院·儒家管理模式研究中心）
來源：作者惠賜《儒家郵報》
時間：西曆2012年11月3日

 

    先看一則“孝工資”的新聞報道：
    
    
    今年６３歲的王維進老人在重陽節到來之前，從兒子就職的山東博興縣一家民營企業領取了５００元“孝工資”。這份工資由該企業直接向員工父母發放，當天有４５００名員工父母領到這筆錢。（記者席敏 袁軍寶）
    
    
    這則新聞裏提到的企業就是位於漢孝子董永故裏——山東博興的山東京博集團，一家將“孝”文化導入公司文化建設的企業。京博控股堅持以“孝”文化為出發點，堅持“小孝治家、中孝治企、大孝治國”的文化理念，通過舉行各種各樣的文化活動，將孝文化理念深入人心。孝文化的構建得益於京博控股董事長馬韻升自身豐富的文化底蘊，他表示，傳統文化是中國文化的瑰寶，中國文化的集大成者主要體現在儒家文化中，而儒家文化的一個核心就是孝文化。從2007年在高管層實行，到2010年對7000名員工推出，這家企業每月額外給員工父母發放200元～500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元，這些錢不經員工直接打給老人。
    
    
    京博首創的“孝工資”模式給傳統的薪酬製度注入了傳統文化的基因，社會各界對“孝工資”模式給予高度關注和評價的同時，全國各地也出現了一大批實行“孝工資”模式的企業。“百善孝為先”的孝道理念，終於和實實在在的薪酬所得融合在一起。
    
    
    再看另一則“孝獎金”的報道：
    
    
    中廣網成都9月30日消息 據中國之聲《央廣新聞》報道，前幾天，鄒女士遠在新疆的父母收到了一筆來自成都的3000元匯款。讓兩位老人詫異的是，寄錢的人不是女兒，而是女兒所在的公司。
    
    
    鄒女士所在公司從今年6月開始設置了“孝敬父母獎”，對於工作滿3個月，並且沒有違反公司規定的正式員工，每個月給他們的父母匯款1000塊錢（如果員工父母已經去世，就會寄給配偶的父母）。經過三個月的試行，本月公司給員工發工資的時候就把6-8月三個月“孝敬父母獎”的獎金匯給了22名員工父母。據了解，從下個月開始，公司將每個月寄“孝敬父母獎”。
    
    
    說起設立“孝敬父母獎”的原因，公司董事長劉先生說，一方麵是為了替員工孝敬父母，另一方麵想給員工一些壓力，讓他們去努力工作。據了解，這家公司在給員工父母寄去獎金同時也會寄上一封掛號信，信中除了感謝父母之外還有各個部門主管對於員工當月工作的點評，而對於當月沒有拿到獎金的員工，公司也會在信裏說明公司沒有寄錢的原因。
    
    
    成都市總工會保障工作部部長楊元凱說，公司發放“孝敬父母獎”的做法具有借鑒意義。在工資和福利待遇沒有減少的情況下，每個月多發1000塊錢就意味著員工實際收入增加了，他的勞動價值也相應提高。通過這種做法體現出企業從員工利益出發，反哺員工，不僅保障了員工核心利益，也增強了企業的凝聚力。
    
    
    成都這家企業以“孝獎金”的方式額外給員工父母發獎勵，開創了另一種融合企業與員工關係、合理財富分配的新模式。
    
    
    還有一則“孝營銷”的報道案例：
    
    
    河北省肥鄉縣有一家遠近聞名的萬寶全雜糧店， 雜糧店的生意紅紅火火，不隻是因為店主態度謙和熱情，還因為店裏的獨特經營思路——“把孝道揉進經營裏。”店主晁薛賓、李國琴告訴記者，店裏有一條規矩：子女給父母買糧食，一斤少一角錢；兒媳孫媳給公公婆婆爺爺奶奶買糧食，則優惠兩角錢。
    
    
    四年前，邯鄲舉辦過傳統文化論壇，夫妻倆自願報名當了義工，見到了其他來自五湖四海的義工，被他們的精神所感動。對傳統文化的學習又使得原先腦中的樸素觀念衍生出了許多關於孝敬老人的道理。這些道理很快就落實到了生意上，就有了店裏這條規矩。
    
    
    俗話說善有善報。據介紹，實施孝營銷以來，每天到萬寶全雜糧店買糧的顧客，至少有二三十個，多則有上百個，再算上來批發的小糧商，最多的時候能有二三百個顧客。這對夫婦靠擺攤起家，憑借一顆孝心，誠信經營，生意一片興隆，已經開設了20多個代銷門市部。
    
    
    晁薛賓、李國琴這種把孝道揉進經營的做法，在社會上取得了積極的反響。有位太陽能熱水器的店主打出“給父母公婆買熱水器，每台便宜一百元”的優惠：某牙科診所也聲明，孤寡老人看牙不要錢，兒女帶著父母去看牙也不要錢……
    
    
    孝道營銷，開啟了傳統價值觀營銷的新篇章，不僅形成了獨具價值觀特色的企業經營新模式，促進了企業效益的提升，也弘揚了孝道理念和文化，促進了社會文明建設。
    
    
    儒學進入實踐應用新時代……
    

     孝工資、孝獎金、孝營銷…出現在日常新聞裏的此類報道越來越多，把儒家思想轉化為具體的管理模式已經成為當今企業管理領域的創新趨勢之一。經曆了改革開放三十年，國內企業管理界從單一迷戀西方管理理念在向從傳統文化特別是儒家思想中汲取智慧源泉轉移。


    有很多知名企業都在創新實踐儒家管理模式，像浙江方太集團，把儒家管理模式作為企業治理之本，把“文化決定企業命運”作為管理基礎，把仁義禮智信落地為具體的管理製度，從理念到製度正在形成一套係統的方太儒家管理體係；被成為日本經營之聖日本著名企業家稻盛和夫先生，奉行源自中國的孔孟之道實行王道經營，踐行陽明心學實行致良知管理，不僅白手起家創建了兩家世界五百年企業，而且以79歲高齡挽救破產倒閉的日航，僅用10個月時間就應用稻盛和夫經營哲學實現日航扭虧為盈，稻盛先生說，我不是經營的聖人，我是個普通人，我隻是努力從中國的聖人、賢人那裏學習他們的思想，然後竭盡全力去實踐這些思想。
    
    
    企業經營與管理有兩大核心問題，一是如何對待企業與員工、企業與客戶的關係，一是如何實施財富分配。這兩個管理要素都可以從儒家文化裏獲得理論支持和答案，儒家思想仁愛、擔當、利他、和諧、天人合一的理念，是端正企業人際關係的良好指導理念，儒家思想重義輕利、淡泊名利的理念，也是實施企業財富分配的良好指導原則。
    
    
    近年來，類似弟子規課堂進企業等活動在各地絡繹不絕，弘揚儒家精神融入管理實踐成為眾多企業老板的共識。從這個意義講，儒家文化進入了一個新的實踐應用的新時期，就是把儒家文化的精華理念，像“孝工資、孝獎金、孝營銷”那樣，使儒家精神轉變為具體的促進企業效益提升、管理提升的實實在在的管理製度和管理工具。
    
    
    實現中國式管理，需要從儒家文化等中國傳統文化中汲取優秀文化元素和理論支撐，從文化和理念資源來看，我們有博大精深的資源可以挖掘和發揮；在文化和理念轉化為具體的可量化的管理製度和管理工具方麵，我們要走的路還很長，儒家文化與企業戰略，儒家文化與人力資源、儒家文化與企業文化、儒家文化與商業模式、儒家管理與領導力等等課題，還需要我們從管理實踐和製度設計兩個層麵去進行深入的研究和探索。
    
    
      2012年10月29日


      聯係電話：13906408101  郵箱：bailiixn0538@139.com 


      作者惠賜儒家中國網站發表