智伯的滅亡
作者:張國剛
來源:《中國青年報》
時間:孔子二五六八年歲次丁酉四月十五日丁酉
耶穌2017年5月10日
智伯是春秋末期主持晉國國政的權臣。當時,智氏與(yu) 趙氏、魏氏、韓氏四大家族把持著晉國國政,尤以智氏實力最強。公元前453年,趙魏韓聯合起來滅亡智氏,瓜分了晉國。這是《資治通鑒》用倒敘手法記載的第一個(ge) 曆史事件。
強大的智氏家族為(wei) 什麽(me) 滅亡了呢?司馬光從(cong) 接班人的選擇講起。“初,智宣子將以瑤為(wei) 後”(《資治通鑒》習(xi) 慣用“初”這個(ge) 字開頭,交代一段曆史背景)。智氏家族的大家長智宣子,決(jue) 定選嫡子智瑤為(wei) 嗣卿。有族人反對說,智瑤雖有“五賢”(五大優(you) 點):長得帥氣,武藝高強,多才多藝,能說會(hui) 道,強毅果決(jue) ,卻有一個(ge) 最大的弱點——“不仁”,即缺乏仁德之心。為(wei) 人刻薄寡恩,不會(hui) 籠絡,謂之“不仁”。如果為(wei) 君不能施政以仁,自恃“五賢”,盛氣淩人,會(hui) 給家族帶來禍害。但智宣子不聽。
趙氏家族也在選嗣卿。趙簡子的兒(er) 子,長曰伯魯,幼曰無恤。父親(qin) 打算考考他們(men) 。趙簡子把兩(liang) 支寫(xie) 著“訓誡之辭”(教導青年修身自律之類的警句)的竹簡,分別交到兩(liang) 個(ge) 兒(er) 子手上,叮囑他們(men) 牢記在心並保管好竹簡。3年之後,父親(qin) 問,還記得竹簡的話嗎?大兒(er) 子伯魯忘得精光,竹簡也找不到了。小兒(er) 子無恤卻背得滾瓜爛熟,竹簡也藏在隨身的衣袖裏。“於(yu) 是簡子以無恤為(wei) 賢,立以為(wei) 後”。顯然,趙無恤的謹慎、謙卑、細心,讓父親(qin) 決(jue) 定立他為(wei) 接班人。這就是趙襄子。
智宣子去世後,智瑤繼位,世稱智襄子或智伯。智伯主持國政,處事強霸。他以籌措軍(jun) 費的名義(yi) ,要韓氏家族獻出一座城邑。韓康子不敢得罪他,想把禍水外引,就給了智伯一座萬(wan) 戶的城邑。智伯繼而再向魏桓子索地。開始魏桓子覺得智氏欺人太甚,要予以拒絕。可他的輔臣任章卻建議采用“將欲敗之,必姑輔之;將欲取之,必姑予之”的驕兵之策,麻痹智氏,並暗中結交利害攸關(guan) 的盟友,共同對付智伯。老謀深算的魏桓子也給智氏送了一座萬(wan) 戶之邑。
當誌得意滿的智伯進而求地於(yu) 趙襄子的時候,遭到了堅決(jue) 抵製。智伯於(yu) 是帶上韓魏軍(jun) 隊一起攻打趙氏。
麵對氣勢洶洶的智氏聯軍(jun) ,趙襄子有3個(ge) 戰略要地可以避難:長子、邯鄲、晉陽。長子城高池深,邯鄲糧草豐(feng) 足,趙襄子都不去,選擇去晉陽。他說城高池深,說明老百姓的徭役繁重;糧草豐(feng) 足,說明老百姓的賦稅沉重,有什麽(me) 可依恃的?先父在世時,命尹鐸治理晉陽,輕徭薄賦,晉陽人心最可依賴。於(yu) 是,趙襄子選擇晉陽作為(wei) 自己抗擊聯軍(jun) 的根據地。
智伯率領聯軍(jun) 把晉陽城圍得水泄不通,甚至決(jue) 汾水以灌城。圍城兩(liang) 年,晉陽軍(jun) 民同仇敵愾,毫不動搖,“沉灶產(chan) 蛙,民無叛意”。
智伯乘車巡視攻城。他坐在最尊貴的左側(ce) 位置;魏桓子“禦”,在中間駕車;韓康子“驂乘”,在右側(ce) 持兵護衛。三位卿大夫都是主君,關(guan) 係卻不平等。威風十足的智伯不無輕佻地說:“我今日才知大水足以亡人國啊!”他的霸氣外露引起了兩(liang) 個(ge) 盟友的憂慮,因為(wei) 二子擔心“汾水可以灌(魏都)安邑,絳水可以灌(韓都)平陽”。
魏、韓二子的憂慮很快就被智伯身邊聰明的謀士疵所察覺。他提醒主公,魏韓必反。智伯問,先生怎麽(me) 知道呢?疵回答,從(cong) 人情事理即可推知,晉陽城破在即,二子不僅(jin) 沒有喜色,卻憂心忡忡,不就是擔心趙氏亡,下必及於(yu) 韓魏嗎?
次日,智伯以此質問魏桓子和韓康子。二子矢口否認,說一定是有人充當趙氏的說客,想讓您懷疑我們(men) 而放鬆了對趙氏的攻擊。我們(men) 都盼望早日分享趙氏的田土呢,怎麽(me) 會(hui) 去做危險的傻事冒犯您呢?智伯相信了二子的辯解,完全不理會(hui) 疵的分析。被圍困在晉陽城的趙襄子決(jue) 定反擊。他秘密派人出城,遊說韓魏兩(liang) 家,唇亡齒寒,趙亡,難必及於(yu) 韓魏。於(yu) 是,三家約定日期,決(jue) 定聯合反攻智氏。
這天夜裏,趙襄子突然對岸上軍(jun) 隊發動襲擊,並掘開水壩,倒灌智氏駐軍(jun) 營地;韓魏兩(liang) 軍(jun) 也從(cong) 側(ce) 翼進攻,大敗智氏軍(jun) 隊。智伯被殺,智氏家族滅亡。
司馬光接著用“臣光曰”,討論到領導者德與(yu) 才的問題,認為(wei) 仁德是領導者最重要的素質。智伯狂妄霸道,利令智昏,誤判形勢,輕視對手;主要是仁德不夠。相反,趙襄子在被父親(qin) 選中為(wei) 接班人的時候,就表現出過人的精明和細致,懂得人心最重要,比智伯更懂政治。智伯的故事告訴我們(men) ,一個(ge) 領導者應有的素質和應有的領導能力是什麽(me) ,應該如何謙虛謹慎處理國務政務。《資治通鑒》之所以從(cong) 智伯開始,固然跟三家分晉的時代有關(guan) 係,同時,也是想借此提醒領導者:智伯是一個(ge) 反麵典型,修煉品德,仁愛得眾(zhong) ,比“匹夫之能”的“五賢”重要,領導者不能重蹈智伯的覆轍。
責任編輯:姚遠
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